Mit einer neuen Konzernstrategie stellt sich die Berentzen-Gruppe auf die schlechten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ein. Durch Pandemie, Ukrainekrieg und Kostenexplosionen betreibe man als Unternehmenslenker inzwischen vor allem Krisenmanagement, erklärt Oliver Schwegmann, CEO der Berentzen-Gruppe. „Heute sind wir mit einer neuen Realität konfrontiert, auf die wir uns für die kommenden Jahre einstellen müssen und werden“, so Schwegmann.
Um in diesen Zeiten besser aufgestellt zu sein, schalte man „vom Defensiv-Modus auf Angriff“. Die in den letzten Monaten erarbeitete Strategie steht unter dem Motto „Building Berentzen 2028“; ihr Kern ist laut Unternehmensangaben eine noch stärkere Fokussierung auf die Marken Berentzen, Puschkin und Mio Mio, die „wesentliche Wachstumstreiber“ seien.
Ziel sei es, die Umsatzerlöse dieser Marken bis 2028 zu verdoppeln und damit auch die Markenwerte zu steigern. Dazu sollen die Ausgaben für Marketing und Vertrieb Schritt für Schritt deutlich erhöht werden. Zudem wolle man die Produktportfolios ebenso wie die Strukturen und Prozesse auf den Prüfstand stellen und Synergien stärker nutzen. Innovative Neuprodukte sollen das Wachstum zusätzlich beschleunigen.
Im Rahmen der neuen Strategie bekennt sich das Unternehmen darüber hinaus ausdrücklich zu seinem Private-Label-Spirituosengeschäft über alle Preiskategorien hinweg. Um die eigene Kosten- und Qualitätsführerschaft in diesem Bereich zu erhalten und auszubauen sind große Investitions- und Effizienzprogramme geplant.
Erstmals in der Geschichte der Berentzen-Gruppe wurde mit der Neustrukturierung eine Mittelfristprognose aufgestellt. Demnach strebt das Management Konzernumsatzerlöse von 235 Millionen Euro an; diese lagen 2023 laut vorläufigen Berechnungen bei 185,6 Millionen Euro. Als Ergebnis (Ebitda) plant das Unternehmen 28 Millionen Euro (nach 16,6 Mio.), beim Ebit werden 18 Millionen Euro angepeilt (zuletzt 7,7 Mio.). Die Umsetzung der geplanten Programme solle „unmittelbar jetzt“ beginnen, so Oliver Schwegmann abschließend.
